Business Development ist fruchtbar: Biene bestäubt eine Blüte
Brauchbar

Business Development

Die Aufgabe des Business Development Managers wird intern oft in die „Verkäufer-Ecke“ gedrängt. Wer das Thema aber tatsächlich mit all seinen Facetten beherrscht, kann erheblich wertvollere Ergebnisse für sein Unternehmen erzielen.

Durch Business Development werden nicht nur wertvolle Ideen oder Richtungen erkannt, sie werden auch in erfolgreiche Produkte, Geschäftsfelder oder ganz neue Sparten verwandelt.

Die verantwortliche Person erhält den Auftrag, spezifische Geschäftsfelder zu analysieren um diese, in Einklang mit der Unternehmensvision und -strategie, zum Leben zu erwecken.

Häufig sehen wir vermeintlich gute Ideen, die nie ihre wahre Größe erreichen. Der Business Developer muss nicht nur verstehen, wie sich das Unternehmen entwickeln möchte, sondern auch über Trends, wichtige Innovationen, die Platzierung der Mitbewerber sowie viele und komplexe Marktbewegungen informiert sein. Der Mehrwert dieser Kenntnisse fließt dafür in fast alle Bereiche des Unternehmens zurück. Derartig komplexe Aufgaben müssen mit sehr soliden Erfahrungswerten adressiert werden. Da sich sehr viele Entwicklungen gerade deutlich von der vertikalen zur horizontalen Integration bewegen, sind oft disruptive Lösungsansätze zielführend.

Unser Mehrwert für Ihr Projekt:

  • Branchenübergreifende Erfahrung
  • Neuartige Lösungsansätze
  • Professionelle Umsetzung

Business Development – unsere Kernkompetenz, kann elegant und effizient mit unseren anderen Modulen verbunden werden.

Input von außen – Neues denken


Projektbeispiel

Projekt: Business Development
Branche: Automotive inkl. Zulieferer, Fashion, High-Tech, Verlagswesen, IT-Systemhäuser und Entwickler, unterschiedlichste Dienstleister.

Aufgabe:
„Wir suchen mittel- bis langfristige Strategien um uns in Zukunft am Markt zu positionieren“ / „Wir haben Sand im Getriebe“ / „Wir kommen nicht weiter“

  • Schaffung von Transparenz über den aktuellen Status durch Analyse der internen Kapazitäten, Fachkenntnisse, Leistungen und Produkte sowie Kundenstrukturen, Mitbewerber und Märkte
  • Entwicklung einer Vision und Strategie, interne Workshops, Erstellung von Roadmaps und Handlungsplänen
  • Modulbasierte Anpassung der internen Voraussetzungen
  • Bewertung der gesamten vorhandenen Kommunikation
  • Anpassung des Projektportfolios und Leistungsabgrenzungen
  • Produkt-Entstehungsprozess sowie Life-Cycle Management
  • Erarbeitung, Abstimmung und Durchführung geeigneter Maßnahmen

Art: Beratung, Vision & Strategie, Projektumsetzung sowie Projektmanagement, Workshops, Interim Management
Umfang: Individuell und projektbasiert
Ort: Regional, bundes-, europa- und weltweit


Kundenstimme

„… wenn Sie denken, es ist teuer mit professionellen Beratern zu arbeiten, dann versuchen Sie es mal mit Amateuren. Mehrere Male haben wir eine Bauchlandung in zwei großen und wichtigen Exportmärkten erlitten. Dann haben wir uns nach neuer externer Unterstützung umgesehen. Die Arbeit der executive now GmbH war extrem erfolgreich, professionell, pünktlich und nachhaltig.“

Hersteller von Hightechtools, Erfolgreich in 21 + 2 internationalen Märkten, 23 Vertriebspartner sowie ca. 70 Mitarbeiter am Hauptstandort in Bayern

Porträt unseres CEO Jeppe Hau Knudsen
Jeppe Hau Knudsen info@executivenow.eu

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