Vision & Strategie sind denkbar: Hai im Wasser
DENKBAR

Vision & Strategie

Kennen Sie das? Sie haben eine klare Idee, wohin sich Ihr Unternehmen entwickeln muss sowie eine gute Planung für das operative Geschäft, aber weder Zeit noch Ruhe eine für alle Beteiligten verständliche Vision & Strategie auszuformulieren. 

Bei der Entstehung einer maßgeschneiderten Vision wird nicht mit dem Ziel unmittelbarer Verbesserung gearbeitet. Das Ziel ist vielmehr die Schaffung eines klaren und ehrgeizigen Horizonts, der wiederum mit einem konsistenten und anspruchsvollen strategischen Vorgehen erreicht werden kann.
Wir haben langjährige Erfahrung in der Analyse von Geschäftssystemen und das notwendige Verständnis für Trends. Wir sind kreativ aber verlieren nicht den Boden unter den Füßen. Dabei bringen wir eine klare Sprache sowie die Werkzeuge und internationale Erfahrung mit, um Ihnen als Sparringspartner zu helfen Ihre Vision auszuformulieren.
Unser Ziel ist es, Sie und Ihr Unternehmen so zu unterstützen, dass Sie die Strategie mit Ihrer eigenen Mannschaft umsetzen können.
Sie möchten das Potential voll ausschöpfen und komplett neue Wege gehen? Dann sollten wir uns über disruptive Visionen unterhalten.

Vorgehensweise:

  • Vorstellungen, Wünsche und Herausforderungen werden bis ins Detail mit dem Topmanagement erörtert.
  • Die gesamte Umgebung wird abgetastet. Interne wie auch externe Einflüsse werden in Betracht gezogen. Produkte und Leistungen werden genauso auf den Prüfstand gestellt wie Branding, Zielmärkte, vorhandenes Know-How oder technische Kapazitäten.
  • Die umfassende Gesamtkonzeption wird nach genauer Abstimmung zum strategischen Bauplan.

Projektbeispiel

Projekt: Optimierung der Standortvorteile
Branche: Automotive / Produktion

Aufgabe:
„Neue Wettbewerber sind deutlich preisaggressiver als wir“

  • Analyse der bestehenden Geschäftssituation
  • Evaluierung neuer Produktionsmethoden
  • Evaluierung der regulatorischen Rahmenbedingungen
  • Entwicklung eines neuen Produktionskonzepts auf Basis der veränderten regulatorischen Rahmenbedingungen
  • Reduzierung der Kosten auf Wettbewerbsniveau

Art: Kostenoptimierung
Umfang: Strategie, Kostenanalyse, Konzeption
Ort: Asien

Porträt unseres CEO Jeppe Hau Knudsen
Jeppe Hau Knudsen info@executivenow.eu

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